国内服装“静心变革”

      11月2日，阿里集团提供的实时数据显示，“双十一”网购狂欢节支付宝交易额突破350.19亿。

　　这一数据，第二天几乎出现在所有媒体的头版头条，让深处发展困境中的各行各业似乎看到一点曙光，更让还没进入电商平台的企业家摩拳擦掌，跃跃欲试。

　　但对于电商，大多企业家是陌生的，该怎么做也不是很清晰，他们看到的只是每年爆发性增长的销售数据。

　　我们可以说，他们是冲动的、跟随的，但他们也是被动的、无奈的。

　　事实上，经过20年的快速发展，国内服装市场销售增速正在放缓；基于互联网的商业新模式与技术相继涌现，不仅改变着品牌成长路径，更改变了人们的消费与生活方式，呈现出多元、个性、互动的新需求；终端门店房租每年不断上涨，以及传统百货对国内品牌的歧视政策更让企业甚感头疼。

　　面对新环境，品牌企业希望有一种方式能打破这个格局，而电商的及时出现似乎让他们找了一根“救命稻草”。

　　当然，渠道问题只是中国服装企业在发展中遇到的瓶颈之一。经济全球化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。

　　变则通，通则久。不变革的组织必然会走向衰败和消亡，但如果不善于变革、驾驭不了变革，缺乏科学变革理论的指导，组织有可能会走向混乱与无序，甚至会加快走向崩溃与失败。

　　变革对企业来说是一把“双刃剑”。企业为变革而变革是难以持久的，变革不能盲目，要有目标，变革之前最好“静心”想一想，企业为什么要变革，怎样变革，以通过变革使企业持久生存下去。

　　企业核心竞争力最关键的要素是价值理念和商业模式，其中价值理念代表企业的个性基因，是永恒不变的；商业模式是企业根据市场需求创造的整合资源的程序和方法，是随需应变的，需要持续创新。

　　企业的发展即是在变与不变中找到平衡。

　　目前，在变革的道路上，杉杉的战略升级已全面启动，聚焦品牌性格的新塑造、锁定产品结构的细分需求，以及优化终端营销渠道；INTREX通过挖掘设计人才，开拓品牌原创设计新视角，提升品牌产品的时尚度和识别度，扩大品牌影响力；乔万尼则将创新理念融入到产业发展形态和品牌服务功能之中。

　　当下，企业承受的压力正成为推动其变革的强大动力。

　　变革是痛苦的，但又是必须的。中国服装品牌只有通过革旧涤新的“洗礼”，才能化蛹成蝶，获得更加有力的翅膀，从价格竞争转变到价值竞争，才能真正拥有全球时尚话语权，中国服装人的“强国之梦”才能早日实现。